1.項(xiàng)目概述：

保證被服務(wù)人以最低的價(jià)格，看到最美的風(fēng)景，享受最高的待遇

2.市場(chǎng)分析及定位：立足西昌、發(fā)展四川、面向全國(guó)

3.產(chǎn)品介紹：由廣大學(xué)生組成的旅游公司

4.商業(yè)模式：層層管理模式，對(duì)公司進(jìn)行細(xì)致管理。

5.營(yíng)銷策略：我們服務(wù)人主要群體是學(xué)生，為旅游人提供導(dǎo)航，通俗點(diǎn)就是學(xué)生當(dāng)導(dǎo)游，我覺(jué)得我們面臨最大的一個(gè)問(wèn)題就是怎么讓我們這個(gè)公司讓大家眾所周知，我覺(jué)得宣傳工作是非常重要的，我們必須招納網(wǎng)絡(luò)人才，還有社會(huì)組織人才，我覺(jué)得我們公司就是最適合的人選，我們都是學(xué)生，我們非常明白學(xué)生的需要，所以選擇我們是沒(méi)錯(cuò)的。

6.財(cái)務(wù)分析：建立健全旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制。為了更好的改變旅游業(yè)信息滯后現(xiàn)象，應(yīng)該改革財(cái)務(wù)信息流通，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段及時(shí)反饋各種信息，便于結(jié)合數(shù)據(jù)更好的進(jìn)行投資成本和收益解讀，從而及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出正確的投資回應(yīng)，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分工。分工不明容易造成資源浪費(fèi)，也不利于財(cái)務(wù)部門更好的獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性。目前的旅游企業(yè)中，尤其要重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的分工明確，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，二者不能混同，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，要深入貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理的工作，有利于帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平提高，促進(jìn)旅游業(yè)更好的發(fā)展。

7.團(tuán)隊(duì)介紹：劉偉成-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

戚雪凌-團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

費(fèi)艷梅-團(tuán)隊(duì)成員

鄒佳玲-團(tuán)隊(duì)成員

8.其他說(shuō)明。

總字?jǐn)?shù)不超過(guò)800字