1.我們的項(xiàng)目是“兔兒APP導(dǎo)游”著力于為用戶更好的提升旅游的體驗(yàn)。

2.由于傳統(tǒng)旅游業(yè)亟待創(chuàng)新，我們因此結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的整合了相關(guān)的旅游資源來(lái)更好地為用戶提升景區(qū)旅游的體驗(yàn)

3.主要產(chǎn)品“兔兒APP導(dǎo)游”；主要業(yè)務(wù)為景區(qū)旅游者提供語(yǔ)音及文字導(dǎo)游和講解及私人訂制導(dǎo)游及結(jié)伴游等。

4.我們的商業(yè)模式采用O2O的商業(yè)模式

5.我們的營(yíng)銷策略我們分為四個(gè)時(shí)期來(lái)進(jìn)行：

A.引入期銷售策略：

加強(qiáng)本APP在中央城區(qū)人群密集度高的街道社區(qū)校區(qū)組織宣傳活動(dòng)，派發(fā)宣傳單，并在58同城，趕集網(wǎng)，百姓網(wǎng)等網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，同時(shí)加大自己的網(wǎng)站宣傳度，通過(guò)多種媒體渠道形成全方位立體化宣傳攻勢(shì)。

B.成長(zhǎng)期銷售策略：

（1）要保證我們的使用者繼續(xù)使用我們的APP。

（2）要開拓新市場(chǎng)，主要致力于景點(diǎn)的周邊副產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)。

（3）要樹立公司產(chǎn)品形象，保證用戶的滿意度。

（4）要增強(qiáng)服務(wù)渠道，由零渠道銷售向多種服務(wù)渠道共存的方式發(fā)展。

C.成熟期銷售策略：

（1）要產(chǎn)品改革策略，進(jìn)一步開展為業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。

（2）要市場(chǎng)再開發(fā)策略，在原有客戶穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)積極尋求新的合作伙伴和潛在消費(fèi)群。

D.衰退期銷售策略：

：

（1）要收縮策略，對(duì)于使用量成績(jī)不佳的項(xiàng)目果斷放棄，或者重新開發(fā)新的服務(wù)代替，不浪費(fèi)公司現(xiàn)有資源。

（2）要持續(xù)策略，在競(jìng)爭(zhēng)者大量退出后仍然又一定的使用量，對(duì)于使用者大量使用的項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展維持銷售。

（3）要撤退策略，如果產(chǎn)品已無(wú)利可圖或者長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)時(shí)，停止

6.根據(jù)我們的資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表我們可以看出，我們籌集資金為60萬(wàn)元，公司第一年盈利為70636.25元，第二年盈利為106841.03元，且公司的現(xiàn)金流量充裕，能保證公司的日常運(yùn)營(yíng)。

7. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四名優(yōu)秀大學(xué)生組成，知識(shí)結(jié)構(gòu)完整，經(jīng)驗(yàn)豐富，富有創(chuàng)新精神；具有社會(huì)責(zé)任感，關(guān)注O2O時(shí)代的社會(huì)現(xiàn)象；團(tuán)隊(duì)成員有學(xué)生干部，領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行能力突出，團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)成員相互信賴，長(zhǎng)期合作，感情深厚；團(tuán)隊(duì)以財(cái)會(huì)系豐富資源為依托，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大。