1.項(xiàng)目概述：我團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的公司名為百家達(dá)（Bester），是一家新型的服務(wù)型快遞公司。我們與其他快遞公司明顯的不同的之處，在于我們只負(fù)責(zé)快遞行業(yè)的“最后一公里”。2.市場(chǎng)分析及定位：地理位置較為偏僻，但人口集中，擁有較為穩(wěn)定的快遞物流需求量的地區(qū)和地點(diǎn)。3.商業(yè)模式：百家達(dá)（Bester）在項(xiàng)目初期采取試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的方法，初步代理一個(gè)較小區(qū)域的多家快遞公司派送中心，進(jìn)行技術(shù)和人力資源的經(jīng)驗(yàn)積累，并在期間培訓(xùn)出一批骨干人員。這些骨干人員在擁有豐富的底層經(jīng)驗(yàn)之后，可以被派往新的直營(yíng)點(diǎn)作為分公司的經(jīng)理，進(jìn)行分公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理，并培訓(xùn)新的人員。5.營(yíng)銷策略：我們致力于解決快遞配送中的“最后一公里”問(wèn)題，現(xiàn)有快遞行業(yè)按照區(qū)域?qū)⑴杉行倪M(jìn)行外包，各家快遞公司分別配送，各家快遞公司在派送方面對(duì)于派送工具（車輛），人員方面投入有限，各個(gè)派件中心，派件能力參差不齊，造成快遞出現(xiàn)了不必要的延誤或者丟失，使得快遞行業(yè)一直無(wú)法提高其服務(wù)質(zhì)量，快遞配送環(huán)節(jié)資源整合程度低，造成資源浪費(fèi)，成本高漲，管理困難，是目前快遞行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高的一大難題。4.財(cái)務(wù)分析：百家達(dá)（Bester）公司的注冊(cè)資本為22萬(wàn)元人民幣，其中創(chuàng)業(yè)人員投資10萬(wàn)元，成都東軟學(xué)院投資及設(shè)備入股12萬(wàn)元。5.我團(tuán)隊(duì)由4個(gè)成員組成，來(lái)自于信息技術(shù)與商務(wù)管理系的營(yíng)銷與策劃專業(yè)。我團(tuán)隊(duì)的成員皆為全日制?？圃谛４髮W(xué)生，都多多少少擁有社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。其中有的成員擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)工程經(jīng)驗(yàn)，有的擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有的在大學(xué)?？频膶W(xué)習(xí)中成績(jī)優(yōu)異，有的擁有豐富的課外兼職與實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。整體上是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，成員之間能夠互補(bǔ)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。