果果青年公寓以網(wǎng)絡(luò)信息服務平臺為載體，通過整合供應鏈資源、金融服務資源、主城區(qū)低值老舊房源資源以及大數(shù)據(jù)信息資源，為房東、租客及供應鏈提供全新標準化整體解決方案。項目團隊集合了金融、設(shè)計、IT、市場、運營等各方面的人才，他們或經(jīng)驗豐富或互聯(lián)網(wǎng)思維。團隊整體實力雄厚。

果果青年公寓針對傳統(tǒng)租房行業(yè)房客租房難、租房中介費貴、租后體驗差的痛點，同時結(jié)合房東房源發(fā)布途徑單一、疲于租后管理的特點，創(chuàng)新性的通過房屋托管的形式解放房東，通過對房屋精裝修、提供極致租后服務、運營租客網(wǎng)絡(luò)社區(qū)豐富租客租住體驗。

果果青年公寓針對當前品牌公寓空置高、重資產(chǎn)、效率低的三大行業(yè)痛點，創(chuàng)新性的提出解決方案。通過建立科學拿房模型，提高了業(yè)務員拿房的決策能力和工作效率，并結(jié)合市場調(diào)研提高房源質(zhì)量，減少空置率；通過與金融機構(gòu)合作發(fā)展供應鏈金融，其中通過金融機構(gòu)，實現(xiàn)租客租金一次性收取，減少了行業(yè)中最難的收租問題，節(jié)約20%的人力資源，提高了效率，同時公司爭取到金融機構(gòu)授信，向房東實現(xiàn)租金月付，實現(xiàn)了資金的快速回收和利用，實現(xiàn)重資產(chǎn)項目輕運營；通過房源集中化分布減少管家管理半徑，通過有效的績效管理提高管家積極性，實現(xiàn)管理高效。

果果青年公寓以舊房改造為主要經(jīng)營方向，利用主城區(qū)舊房裝修差、租入價格低、配套設(shè)施齊、地理位置優(yōu)越的特性，進行產(chǎn)品開發(fā)和租后服務。根據(jù)公司已有的經(jīng)營經(jīng)驗，舊房的地理位置優(yōu)越，再通過公司改造實現(xiàn)品質(zhì)提升后，加以優(yōu)質(zhì)的租后服務，公司房屋經(jīng)常出現(xiàn)“一房難求”的情況，空置率低于1%，這是其他的品牌公寓難以比擬的，實現(xiàn)了盈利能力的突破。

在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，果果青年公寓開始進行二次創(chuàng)業(yè)，將重點進行信息平臺的建設(shè)，組建高水平信息系統(tǒng)研發(fā)和運營團隊，通過全新的商業(yè)模式的構(gòu)建，逐步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融，供應鏈信息系統(tǒng)構(gòu)建，社區(qū)大數(shù)據(jù)挖掘，平臺數(shù)據(jù)交換等方面的突破和創(chuàng)新，形成公司新的利潤增長點，實現(xiàn)公司可持續(xù)運營。