一、項(xiàng)目概述

隨著我國產(chǎn)業(yè)升級，高端產(chǎn)業(yè)的興起，國內(nèi)就業(yè)壓力逐步增加。加上我國自2001年起每年遞增的高校畢業(yè)生，就業(yè)難成為阻礙國家發(fā)展的一重大問題，創(chuàng)業(yè)成為國家的一項(xiàng)基本國策，開展創(chuàng)業(yè)教育也勢在必行，成都新瑞宏祥科技有限公司正式成立。

二、市場分析及定位

近期國家和相關(guān)部門頻繁出臺相關(guān)政策促進(jìn)我國創(chuàng)業(yè)教育的開展，國家對相關(guān)領(lǐng)域投資資金高大數(shù)億元。產(chǎn)品定位于普通高校創(chuàng)業(yè)教育、政府部門幫扶創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

三、產(chǎn)品介紹

由于創(chuàng)業(yè)起步階段產(chǎn)品分為多期逐步完善，一期產(chǎn)品用于創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，以軟件結(jié)合相關(guān)教具為基礎(chǔ)，通過模擬創(chuàng)業(yè)過程以“游戲”的形式讓學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)的構(gòu)成、項(xiàng)目機(jī)會(huì)識別、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、融資過程體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、營銷力、以及學(xué)會(huì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。激發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情、指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)基本過程、使之成為“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)”的人才。二期產(chǎn)品以軟件結(jié)合虛擬仿真實(shí)驗(yàn)室為主，通過對創(chuàng)建的企業(yè)進(jìn)行虛擬運(yùn)營從而使學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)管理企業(yè)所需具備的基本技能，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、市場營銷策劃、消費(fèi)行為分析、人力資源管理、生產(chǎn)制造控制、組織行為學(xué)等相關(guān)知識技能。三期產(chǎn)品為實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)軟件、以論壇形式為主，包括學(xué)生根據(jù)項(xiàng)目找伙伴、根據(jù)項(xiàng)目找資金、眾籌模式、風(fēng)投模式、申請指導(dǎo)等（三期產(chǎn)品為免費(fèi)提供并掛載到前兩期產(chǎn)品里面）

四、商業(yè)模式

采用B2B的商業(yè)模式。

五、營銷策略

市場以參加和組織領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)賽事和會(huì)議進(jìn)行推廣，銷售前期以代理商為主。

六、財(cái)務(wù)分析

公司起步資金為自籌資金50萬，用于1期產(chǎn)品開發(fā)和推廣，并于1期產(chǎn)品開發(fā)成功后進(jìn)行代理合同簽訂，預(yù)計(jì)于2015年10月前實(shí)現(xiàn)回款資金150萬，用于開發(fā)2期產(chǎn)品。2期產(chǎn)品計(jì)劃3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5000萬銷售額。

七、團(tuán)隊(duì)介紹

團(tuán)隊(duì)核心成員三人，魏祥彬從事5年銷售工作；鐘磊從事創(chuàng)業(yè)教育工作5年，參與過業(yè)內(nèi)多個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與推廣；陳全從事5年軟件開發(fā)工作。

八、其它說明

計(jì)劃與母校開展校企合作，聯(lián)合建立人才輸送機(jī)制保證人才供給。