1.項目概述

成都金沙交通樞紐綜合體是四川省最大的交通樞紐中心，大而復雜的室內(nèi)環(huán)境，需要室內(nèi)定位導航服務。在室外地圖發(fā)展如火如荼的今天，作為它的“最后一公里”，室內(nèi)地圖導航似乎還處在藍海階段。項目主要是改善金沙交通樞紐綜合體的室內(nèi)定位導航問題，并針對Beacon的推送功能，為商家和消費者服務。

2.市場分析及定位

室內(nèi)定位目前僅有屈指可數(shù)的幾家公司在開發(fā)，僅有上海為卓信息科技公司走在前面，目前已經(jīng)接觸了上海浦東機場，環(huán)球港大型室內(nèi)地圖場館項目。在內(nèi)陸還沒有競爭。但僅憑單單的室內(nèi)定位導航功能無法形成足夠的剛性需求，必須將用戶感興趣的信息和室內(nèi)位置相匹配。本項目將很好的推送用戶感興趣的消息實現(xiàn)互動。

3.產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品是基于Beacon的定位導航服務系統(tǒng)，產(chǎn)品是一款具有定位導航為主要功能的APP，在此基礎上為商家信息推廣，幫助車主找到停車位，關聯(lián)親友和提供周邊服務等多種功能。他能為用戶提供選定部分區(qū)域室內(nèi)地圖，為消費者導航和導購。它主要應用Beacon定位與推送功能。

4.商業(yè)模式

采用推送信息+廣告+流量的商業(yè)模式。產(chǎn)品有專門的信息推送服務，這不僅方便消費者，更適合商家推廣產(chǎn)品，最終實現(xiàn)雙贏。

5.營銷策略

實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營為目的，服務于消費者，給他們帶來實際好處。這樣才有更多的盈利機會。再此前提下調(diào)整盈利結構，豐富盈利來源，實現(xiàn)多方盈利，維持穩(wěn)定發(fā)展。

6.財務分析

財務盈利分為前期與后期，前期由于產(chǎn)品不夠完善導致前期利潤微薄或無盈利。后期正式產(chǎn)品功能完善后，有大量用戶，會與商家合作。預計后期有7萬/年的可觀收入。

7.團隊介紹

團隊成員都是西華大學在校大學生，都能吃苦耐勞，有創(chuàng)業(yè)決心，配合默契，對項目都非常認真，知道自己所承擔職責重要性。全體成員都將全力以赴。并在王維博導師帶領下，完成項目。