“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與醫(yī)療行業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的蓬勃發(fā)展，給傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)換代注入了強(qiáng)大動(dòng)力；醫(yī)療行業(yè)的“看病難、看病貴”等現(xiàn)象也可通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合逐步得以改善。

通過市場(chǎng)分析可知，“大眾爭(zhēng)搶醫(yī)療資源”的根本原因在于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)未能有效吸納患者就醫(yī)，導(dǎo)致大量待診斷患者涌向大型醫(yī)院。因此，圍繞大型醫(yī)院開展的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療活動(dòng)，雖然可以緩解醫(yī)院的行醫(yī)壓力，卻難以破除“以醫(yī)院為中心”的醫(yī)療模式；只有充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療資源，真正實(shí)現(xiàn)“以患者為中心”，才能達(dá)到“無(wú)病可防、有病可治”的目的。

作為現(xiàn)代醫(yī)療體系的改革與補(bǔ)充，本項(xiàng)目嘗試著將健康檢測(cè)從大型醫(yī)院剝離出來，采用互聯(lián)網(wǎng)線上線下（O2O）的商業(yè)模式，開展健康狀況的快速檢測(cè)服務(wù)。

在營(yíng)銷推廣方面，線上線下（O2O）的商業(yè)模式需要將服務(wù)的提供方和服務(wù)的受用方共同納入用戶范疇，因此，營(yíng)銷推廣的用戶對(duì)象不僅包括使用者還包括合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)。由于用戶對(duì)象的不同，營(yíng)銷推廣的側(cè)重點(diǎn)也不相同，使用者側(cè)重于獲得實(shí)惠，包括便捷的服務(wù)體驗(yàn)和優(yōu)惠的價(jià)格；合作機(jī)構(gòu)則側(cè)重于獲得更多的利益，是一種互惠互利的商業(yè)合作行為。

在項(xiàng)目的初期，整個(gè)進(jìn)度分三個(gè)階段完成，第一階段為平臺(tái)的開發(fā)與維護(hù)，耗時(shí)約三個(gè)月，預(yù)計(jì)資金投入12萬(wàn)元；第二階段為渠道的開拓階段，預(yù)計(jì)四個(gè)月內(nèi)覆蓋成都三環(huán)以內(nèi)，投入資金18萬(wàn)元；第三階段為用戶積累階段，計(jì)劃通過半年時(shí)間積累10萬(wàn)的活躍用戶，投入資金20萬(wàn)元。項(xiàng)目的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算需要結(jié)合初期的運(yùn)營(yíng)效果適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。