1.項(xiàng)目概述：利用微電子技術(shù)將病人的體內(nèi)器官（心臟、肺、大腸等）聲音采集并存儲(chǔ)，PC終端進(jìn)行分析，對(duì)病人的體內(nèi)器官指標(biāo)做出診斷 ，利用互聯(lián)網(wǎng)把采集的信息建立數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一管理。

2.市場(chǎng)分析及定位：目前市場(chǎng)上大型醫(yī)療器械居多，而便攜式醫(yī)療設(shè)備卻很稀缺。我們的產(chǎn)品屬于便攜式醫(yī)療設(shè)備。適用范圍廣，可供各型醫(yī)院、診所使用，也適用家庭使用。將側(cè)重利用互聯(lián)網(wǎng)收集的信息所建立的強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫(kù)為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的理療服務(wù)。

3.產(chǎn)品介紹：本產(chǎn)品緊貼“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想，其充當(dāng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)對(duì)人體某部位進(jìn)行監(jiān)測(cè)，打破常規(guī)接觸式診療局限，改變一次性聽診格局，大大提高醫(yī)師診斷準(zhǔn)確率。進(jìn)行歸類可作為醫(yī)療研究、教學(xué)資料。本產(chǎn)品還可進(jìn)行高危疾病預(yù)警。

4.商業(yè)模式：公司主要為病人及老人提供該醫(yī)療設(shè)備。也將生產(chǎn)適合所有人的產(chǎn)品。計(jì)劃分階段打開市場(chǎng)，逐步豐富產(chǎn)品種類，適應(yīng)客戶新需求，最終通過(guò)技術(shù)合作等形式走向國(guó)際市場(chǎng)。

5.營(yíng)銷策略：（1）產(chǎn)品策略：公司完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其它部分外包。客戶可以通過(guò)線上線下兩種方式購(gòu)買本產(chǎn)品。（2）品牌策略：建立商標(biāo)防護(hù)網(wǎng)，注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)域名，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳產(chǎn)品品牌，打造公司的知名度。（3）價(jià)格策略：前期以低價(jià)位占領(lǐng)市場(chǎng)，后期在提升產(chǎn)品的同時(shí)調(diào)整價(jià)格。（4）分銷策略：前期采用“兩點(diǎn)式”銷售方式，不經(jīng)過(guò)中間商。中后期建立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

6.財(cái)務(wù)分析：存貨采用先進(jìn)先出法；固定資產(chǎn)估計(jì)使用壽命為10年，折舊采用直線法，期末無(wú)殘值 ，成立前三年不分紅，從第四年起按凈利潤(rùn)的30%分紅；均不考慮增值稅。

7.團(tuán)隊(duì)介紹：公司成立初期不設(shè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，利用我們的優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)西華大學(xué)資深博士、教授等作為公司的顧問。其中的直線部門是骨干，從事組織目標(biāo)所需要完成的設(shè)計(jì)和銷售任務(wù)

8.其他說(shuō)明：想確保投資資本的效益，提供技術(shù)創(chuàng)新所必須的管理機(jī)制。