團(tuán)隊(duì)介紹：王麗梅中共黨員，成都東軟學(xué)院大四學(xué)生，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)。在校期間獲得2012-2013學(xué)年成都東軟學(xué)院東軟?億達(dá)獎(jiǎng)學(xué)金二等獎(jiǎng)。是此項(xiàng)目的主創(chuàng)人，在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。方洪2012年起進(jìn)入家庭服務(wù)業(yè)，積累了大量的家庭服務(wù)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃、市場推廣、協(xié)調(diào)線下服務(wù)等工作。李海燕2012年畢業(yè)于內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院通信技術(shù)專業(yè),三年工作期間學(xué)到了很多銷售和行政后勤方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主要負(fù)責(zé)行政管理工作。市場分析及定位：1、市民找家政服務(wù)主要在傳統(tǒng)家政公司和“勞務(wù)市場”的“游擊隊(duì)”。我們以比傳統(tǒng)家政公司更低的價(jià)格、更好的培訓(xùn)體系。2、傳統(tǒng)家政服務(wù)公司服務(wù)項(xiàng)目、贏利點(diǎn)單一。我們?yōu)榭蛻艉图艺?wù)員提供更多的周邊服務(wù)。3、傳統(tǒng)洗衣店投資額比較高、人工成本高、房屋租金高、環(huán)保不過關(guān)。我們省去以上環(huán)節(jié)的成本全部優(yōu)惠給顧客。產(chǎn)品與服務(wù)介紹（一）清潔服務(wù)網(wǎng)上預(yù)約，約定時(shí)間上門服務(wù)，服務(wù)結(jié)束后，雇主在網(wǎng)上給保潔員評價(jià)。傳統(tǒng)清潔公司都向清潔員提成，我們免收保潔員提成，客戶僅需支付保潔員的工資。（二）洗衣服務(wù)通過網(wǎng)上預(yù)約，達(dá)成預(yù)訂時(shí)間上門取衣物；統(tǒng)一送到洗衣工廠，工廠化運(yùn)作。優(yōu)勢：低收費(fèi)、方便快捷、用戶體驗(yàn)好。（三）商城以家庭清潔服務(wù)、洗衣服務(wù)為切入點(diǎn)。主要開發(fā)綠色有機(jī)食品的O2O商城。營銷策略籌備期：2015年12月前穩(wěn)定線上運(yùn)營，探索出穩(wěn)定的經(jīng)營模式。2016年6月前通過地推線下引流，讓線上用戶超過2萬人。發(fā)展期：2016年12月通過品牌推廣、微營銷等手段擴(kuò)展公司的知名度。財(cái)務(wù)分析：半年內(nèi)：人員工資12000元每月；服務(wù)器運(yùn)營費(fèi)用500元每月；市場開發(fā)及推廣費(fèi)用：5000元每月；日常運(yùn)營：1000元每月；合計(jì)：18500元每月，流動(dòng)資金：月預(yù)算的三倍。