本團隊的項目針對校內所有師生進行門到門服務的O2O營銷模式，為全校師生提供快捷、方便的網上購物模式，通過互聯網上的微信、微博、QQ等客戶端進行線上大力宣傳推廣活動，并且創(chuàng)立“校園快遞”、“網上超市”等活動板塊進行信息化、網絡化、智能化、自動化、柔性化的網絡銷售，為每位客戶提供盡善盡美的服務，滿足客戶的一切要求；本項目市場定位在校園內， 推行門到門的上門服務，針對師生平時的生活必需品，且學校便利店沒有的物品進行銷售，所以在競爭力不大的情況下做大做精，等市場擴大起來再考慮其效益的提高，以客戶的滿意度為目標，不斷提升公司的知名度；就團隊發(fā)展的初期，我們將策劃好如何快速切入市場的營銷手段，但是市場需求波動大，客戶少，還有管理方面缺乏經驗，所以首期資金的投入也就不一定確保穩(wěn)步占有市場；本團隊由項目負責人、CEO、財務總監(jiān)以及其他優(yōu)秀的管理人才進行管理，我們會為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，對做出貢獻者予以獎勵，員工必須維護紀律， 對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究；我們首先在校內建立網絡營銷模式，并在各個學院進行有力的宣傳，以開展業(yè)務，進入試營運期，同時加大宣傳力度逐步擴大業(yè)務范圍，最后進行業(yè)務拓展。在業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的情況下進一步重點開發(fā)新的服務業(yè)務，實行多元化經營戰(zhàn)略，鞏固、擴展服務業(yè)務，占領西航這個市場。待團隊發(fā)展成熟后，我們將新增活動板塊，還將新增新部門。以核心業(yè)務為龍頭，利用人力豐厚的資源，前中期積累的經驗與優(yōu)勢，大力開發(fā)市場，以區(qū)域性市場壟斷為目的進一步完善和健全服務體系。擴大業(yè)務范圍，實現多元化發(fā)展。